Unter dem Motto „klarer Kurs, starke Führung, neue Chancen“ hatte die Unternehmensgruppe Dr. Eckert (UGDE) am 17. und 18. März rund 240 Führungskräfte aus ganz Deutschland in das Tagungshotel La Strada nach Kassel eingeladen. Erstmals seit 2019 waren Filialleiterinnen und Filialleiter aller Einzelhandelsformate und Führungskräfte aus allen Abteilungen an einem Ort versammelt.
Ziel der Führungskräftetagung 2026 war es über die Unternehmensstrategie der Unternehmensgruppe Dr. Eckert für die kommenden Jahre zu informieren. Diese steht unter dem Motto „UGDE 2030 – klarer Kurs, starke Führung, neue Chancen.“ Die Roadmap für die zukünftige Expansion der gesamten Unternehmensgruppe wurde im Rahmen der Auftaktveranstaltung von Mitgliedern der Geschäftsleitung aus den Zentralen in Stuttgart und Berlin präsentiert.
Geschäftsführer Torsten Löffler, Matti Eckert (Category Management), Christoph Bittmann (Verkauf), Tim Schönfeld (Finanzen) und Antje Haberkorn (Personal) analysierten Markttrends und das Wettbewerbsumfeld. Sie erklärten die zukünftige Positionierung der Kernmarken Eckert, Barbarino und Ludwig und identifizierten Handlungsfelder für die Weiterentwicklung der Formate.
Im weiteren Verlauf der Tagung konnten sich die Führungskräfte in verschiedenen Themenräumen über aktuelle Projekte und Weichenstellungen informieren und mit Verantwortlichen aus Geschäftsleitung, Category Management, Verkaufsleitung, IT, Personal und Marketing ins Gespräch kommen.
Ein besonderer Fokus lag auf einem neuen Leitbild für die Führungskultur und die Personalentwicklung in der Unternehmensgruppe Dr. Eckert. In diesem Zusammenhang lud Antje Haberkorn, Geschäftsleitung Personal, die Führungskräfte zu einem Perspektivwechsel ein – vom ‚Sie‘ zum ‚Du‘. Das ‚Du‘ stehe in der Zusammenarbeit für Kommunikation auf Augenhöhe, für Vertrauen, Direktheit und Nähe. Respekt wiederum sei das Ergebnis von Entscheidungen.“
Festredner auf der Abendveranstaltung am ersten Veranstaltungstag war Dr. Adam-Claus Eckert. Der Aufsichtsratsvorsitzende der Unternehmensgruppe Dr. Eckert sprach den versammelten Führungskräften seinen Dank und seine Wertschätzung aus für ihr großes Engagement und die Verbundenheit mit der Unternehmensgruppe. Die UGDE sei auch ihr Unternehmen.
Das sagen Teilnehmende der Führungskräftetagung 2026:
„Ich finde es sehr positiv, dass die Unternehmensgruppe Dr. Eckert nach vorne schaut und sich immer weiterentwickelt. Ich arbeite seit zehn Jahren für die UGDE und bin seit fünf Jahren Filialleiterin. Es ist beeindruckend, was sich in dieser Zeit getan hat.“
K. Schäfer, Barbarino Leipzig, Anton-Zickmantel-Str.
„Die Vision 2030 der Unternehmensgruppe Dr. Eckert ist deutlich geworden. Ich kann gut nachvollziehen, dass die Digitalisierung eine wichtige Rolle spielt. Ich habe außerdem mitgenommen, dass es auch auf uns ankommt. Als Führungskräfte können wir die Zukunft der Unternehmensgruppe mitgestalten.“
E. Tusch, Barbarino Wiesbaden
„Für mich ist Kassel meine erste große Führungskräftetagung. Alles ist sehr gut durchdacht. Die Präsentationen und Folien sind gut. Ich finde alles sehr angenehm und fühle mich hier wohl.“
V.A. Jano, Barbarino in der Galeria Kaufhof Würzburg
„Ich bin hier, um mich als Führungskraft weiterzuentwickeln. Bislang habe ich schon viele Eindrücke mitgenommen, die ich nun erstmal verarbeiten muss. Und dann hoffe ich, dass mir der Input auch im Alltag hilft. Überrascht war ich vom neuen „per Du“. Mal sehen, wie es wird.“
P. Löschan, Eckert im Kaufland
„Ich kannte bisher nur die regionalen Filialeitertreffen. Meine Erwartungen an die Führungskräftetagung wurden bisher übertroffen. Ich genieße den Austausch unter Kolleginnen und Kollegen und finde es gut, dass wir jetzt „Du“ sagen. In unserer Filiale machen wir das schon lange.“
A. Mutahir, Barbarino Würzburg Hbf.
„Ich fand es sehr interessant, alle Kolleginnen und Kollegen zu sehen. Mit einigen hat man ja bislang nur telefoniert. Ich nehme sehr viele Anregungen mit nach Hause, die ich weitergeben kann. Ich hoffe, dass es uns gelingt, die Ziele der Strategie 2030 umzusetzen. Das ist schon eine große Herausforderung.“
C. Becker, TH. Kleen, Bero Center Oberhausen
„Die inhaltlichen Impulse muss ich nochmal Revue passieren lassen. Ich denke aber, dass vieles in der Praxis umsetzbar ist. Jetzt wo wir das Bewusstsein dafür geschärft haben. Für mich war außerdem der Austausch wichtig, sei es unter uns Filialleitern, oder mit der Geschäftsleitung. Daraus nehme ich viel Positives mit nach Hause.“
J. Dempewolf, Eckert, Soest
